打造高效企业，管理者必做的四件事
有这样一个现象，企业中职位越高的人越忙，这不禁让人思考，是不是越忙就代表效率越高？每天上班，各个部门都忙得人仰马翻，是不是越忙的部门目标完成的就越好？每天加班到最晚的员工，是否他对企业产生的价值就最大？如果你仔细分析，你会发现忙不等于有效，更不等于高效。
我们从不反对忙，但反对白忙，作为管理者，你是否想打造一个高效的企业？你是否渴望自己的工作卓有成效？你是否希望组织中的每个人都能有效的输出自己的价值？以上的愿望如何实现？下面的分析或许会给你一些启迪。
追根溯源：是什么影响了组织的效率？
影响组织效率的因素有几下几点：
一种是外部因素，包括：社会、文化因素，政治、法律因素，区域经济因素，科学技术因素等。
不同的社会制度，不同的文化催生不同的组织，就像中西方企业的差异，很大程度上是社会环境和文化环境造成的。政治因素、法律因素、区域经济的因素对于企业的发展不言而喻，除了上述外部因素以外，科学技术的因素越来越受到企业管理者的重视，众所周知的互联网已经影响了每一个人的工作和生活，也影响到了组织管理手段。
另一种内部因素，包括：组织结构的完善、业务流程的梳理、企业文化的建设、工具平台的规划和应用、企业员工的文化程度、个人素质和职业素养、个人情绪等等都是影响工作效率的因素。这些代表着一个企业的内功，也是管理者最为重视的因素。
这些因素像大大小小的力作用于我们的组织效率，拉着我们的组织，或快或慢，或前进或后退的走，而企业效率低归根结底是管理的问题：
战略管理不足。领导忙于具体事务，缺乏清晰的战略，许多战略计划得不到有效的贯彻和落实。
基础管理混乱。“科层制”割裂了业务流程；信息流不畅通；岗位职责不清；考核和激励不足。
观念落后技能不足。陈旧的观念，裙带关系严重，关系网强过业务流程，管理者的专业技能不足。
看看这些现象，是否出现在你的企业中？如果有，那么你的企业病了，因为有病所以效率底下，如何医治这些企业病？需要做好四件事。
一、组织结构合理设置
组织效率的第一难题就是组织结构设置问题。
首先，对于组织来讲，我们经常讲企业一定要有战略规划和行动计划，并且组织的核心能力一定要聚焦。
没有战略就没有前进的方向，而没有行动所有的战略都是空想，没有核心能力即便是做了也是白费力气。任何成功的企业都是基于组织的核心能力确定他的组织战略，基于他的组织战略确定他的组织结构，也就是说在设计组织结构的时候，一定要清楚你的核心能力是什么。
关于战略的选择和行动计划，曾听很多管理者讲：“我的战略是非常非常清楚的，我的规划是未来10年之后要进入世界500强。”实际上这个战略是不清楚的。为什么呢？因为它不具体。真正有效的战略一定是和行动计划相吻合的，没有合理的行动计划，就等于没有清楚的战略选择。
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